گام‌های اساسی جهت تبدیل شدن به یک شرکت اکتشاف و تولید

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 کارشناس تحقیق و توسعه

2 کارشناس مهندسی نفت

چکیده

امروزه مدیریت یک­پارچه زنجیره تولید و پالایش محصولات هیدروکربوری به­عنوان یکی از پیچیده‌ترین زنجیره‌های صنعتی، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در این میان تدوین و اجرای «نسل جدید قرار‌داد‌های نفتی ایران»، با اهدافی نظیر بهره‌گیری از ظرفیت پیمانکاران داخلی در اجرای پروژه‌های نفتی، استفاده حداکثری از ظرفیت سازندگان داخلی برای تأمین تجهیزات و کالای مورد نیاز، انتقال و ارتقای فناوری و همچنین با هدف تأسیس و تقویت ظرفیت‌های مدیریتی و فناوری در کشور، فضای نوینی را پیش‌روی شرکت‌های ایرانی و شرکت‌های بین‌المللی متقاضی فعالیت در حوزه اکتشاف و تولید قرار داده است. از این­رو با توجه به گستردگی و پیچیدگی فعالیت در این فضای چالش بر‌‌انگیز، این شرکت‌ها تلاش نموده‌اند تا به سمت شناسایی الزامات تعیین­شده در حوزه‌های مدیریت و رهبری، مالی و ستادی و همچنین حوزه‌‌های فنی و تخصصی گام بردارند و بتوانند با تلاشی مضاعف، چالش‌های پیش رو، در این فضا را به شکل مؤثرتری مدیریت نمایند. با توجه به اهمیت شناسایی ابعاد مختلف فضای اکتشاف و تولید و نیاز به استقرار فرایند‌های اساسی این حوزه در یک سازمان، ضروری است تا با الگوگیری از تجارب موفق شرکت‌های بین‌المللی، فاکتورهای اساسی جهت تبدیل شدن به یک شرکت موفق اکتشاف و تولید را شناسایی کرد. از این­رو، در این مقاله تلاش شده است تا با تحلیل تفاوت‌های موجود در حیطه فعالیت شرکت‌های E&P با سایر شرکت‌های پیمانکار عمومی و یا شرکت‌های ارائه‌دهنده سرویس، فرآیندهای اصلی و تاثیرگذار در این حوزه را شناسایی نموده و یک مدل اجرایی جهت موفقیت در این حوزه را معرفی کرد.

کلیدواژه‌ها